而文化活动中心由校长办公室负责，图书馆、博物馆则相对独立等等，如果仅仅各自为政，将很难形成合力，也很难做到统筹规划、合理布局，结果也就很难发挥应有的重要作用。而有了领导小组，定期召开协调会，负责审批文化阵地的规划和建设，组织相应的考核和评价，将会极大地推动文化阵地发挥积极的作用。其次，应当制定《高校文化活动场所及文化设施管理规定》。以贴近和服务大学生为宗旨，以加强思想道德教育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，从人员配备、经费支持、使用规定、审批程序等方面作出详细规定，以便达到规范管理、整合资源、改善服务盼作用。再者，应当充实文化活动场所的工作队伍。高校应重视文化活动场所工作队伍建设，建立科学合理的队伍结构。精心选拔热爱教育事业、思想素质好、懂业务、会管理的优秀人才充实到相关自位，提高文化活动场所的管理水平。还有，应当保证文化活动场所和文化设施的维修及维持费用。当前，尽管个别文化活动场所和文化设施在许可的前提下可以通过市场手段有一些盈利，但是绝大部分维护和维持费用还是要靠学校拨款。为了保证文化活动场所和文化设施的充分利用，最大化的发挥其在大学文化建设中的作用，学校对此应有芷确认识，设立专项经费。最后，文化阵地的管理离不开服务对象——大学生的积极参与，高校应采取措施，引导大学生参与到文化活动场所的活动项目设计、活动组织、运行模式等探索和文化设施的管理维护中去，真正发挥大学生的主观能动性，培养其主人翁意识，提高其自我管理、自我服务的意识。从评价层面上讲：首先，应当制定《高校文化活动场所及文化12施考核评估标准》，从服务对象、活动内容、时间安排、服务质量、经费使用等多个方面设置相应指标，定期进行考核、评估，并将考评结果与各部门的工作考核直接挂钩，也可作为财政支持的依据。这样，才能积极引导相关负责部门真正做到“建好，管好、效果好”，使文化阵地成为高校校园的一道靓丽风景线。
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