生段课程的大学，学联的确是个很庞杂的体系，它的存在是十分重要的，它的活动成了大学生生活不可或缺的重要内容。学联的领袖席，通常为3人左右，分管服务、作学生权益的代表和分管现代化的通讯与宣传。如事务太多，主席团还会增设秘书或干事。牛津大学学联的副主席有两位，一人管财政，一人管妇女事务，其他事情由执行委员会和理事会的其他成员分管。英国各大学的学联，其最高层为主席团或称管理委员会或称执行委员会，其成员数的多寡与大学的规模有关。如牛津大学学联的执行委员会由17人组成，爱丁堡大学学联的管理委员会由15人组成，而安格里亚学院学联的执行委员会则仅有9位委员。在最高的主席团或委员会之下，是一般由三大主要部分组成的学联的主体。各注册社团构成了大学学联的主要基础。大学学联的70%以上的活动是通过这些基础社团进行的。然而，大学学联和这些基础社团之间的关系却只是不完全的领导者和领导者之间的关系。大学学联不对下属杜团的唐突行为负责，而下属社团有自主的独立活动的权力，它们除了遵守学联的共同宪章，尤其是遵守学联的选举章程外，和上级学联仅仅保持着松散的关系。换句话说，学联给予各社团在国家法律所许可的情况下进行从事备种活动的自由空间。英国剑桥大学和牛津大学早在十九世纪就有了学生的课外活动组织，称之为union。当时这些团体组织带有强烈的行会特点，主要是为了保护教师和学生利益。国外大学社团的管理经验。社团生活在国外大学中占有十分重要的地位。社团的成长越来越得到国外大学管理层的重视，已成为一个大学校园文化的组成部分。国外社团组织历史悠久、管理经验丰富，可以给我国校园社团文化以很好的借鉴。大体看来，国外大学的社团管理主要着力于以下几个方面： 第一，社囝的申报程序完备，成立条件苛刻。在美国大学，申请成立学生社团的大致程序是：(1)与学生社团活动辅导室联络，以审查社团的宗旨是否和现有社团相冲突，学生和教职工会员法定数目一般为3～15人；拟定组织章程及规章制度，选举负责人。
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